而從整體數(shù)據(jù)來看，這批“僵尸股”的成長性其實(shí)并不弱。

其他賺到錢的段子號(hào)不勝枚數(shù)，就不一一列舉了。但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

99%的人是給1%的人打工的，這其中總會(huì)有人出去想試試，大部分又會(huì)失敗，回去賺工資的，這是個(gè)流動(dòng)的過程。目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創(chuàng)，旗下最有名的一個(gè)賬號(hào)就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。實(shí)際上，這幾年各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)都很火熱，你可以去看一下每年有多少項(xiàng)目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數(shù)肯定是沒有辦法賺到錢的。

看來，知識(shí)和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費(fèi)者協(xié)會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號(hào)、知乎和這個(gè)專欄“字典序列”。每個(gè)企業(yè)除了有投放預(yù)算的對(duì)外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對(duì)內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。

你去做一個(gè)有充分驗(yàn)證過商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，比如你做一個(gè)手游網(wǎng)游，有10%的機(jī)會(huì)賺到錢嗎?不要說互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開個(gè)火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會(huì)有答案的

如今微信指數(shù)也出來子，也自是閑不住的在微信群里與眾好友一起研究了一下微信指數(shù)的算法，群里有位大神得出的微信指數(shù)算法是：采用數(shù)據(jù)：總閱讀數(shù)R、總點(diǎn)贊數(shù)Z、發(fā)布文章數(shù)N、該帳號(hào)當(dāng)前最高閱讀數(shù)Rmax、該帳戶最高點(diǎn)贊數(shù)Zmax。在國際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)?、狼人殺這些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動(dòng)，著力于對(duì)玩家微表情的察覺甚至于對(duì)彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。

推一個(gè)項(xiàng)目，老板問你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說好，真的不是委婉的時(shí)候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對(duì)，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬?，就是convictionbet。雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤，但是大部分時(shí)候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯(cuò)過的和當(dāng)初抓住的機(jī)會(huì)中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒有做太多真正正確的預(yù)測，也沒有付出什么行動(dòng)，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對(duì)一切做出了預(yù)言。

然而一個(gè)非常淺顯的道理是，如果你手上是AA，翻牌前不管多少人推了allin你也要接對(duì)不對(duì)?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。究其原因，真正厲害的創(chuàng)始人CEO應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力，吸引到優(yōu)秀的同伴是創(chuàng)業(yè)路程中的必須技能，而這種能力往往在創(chuàng)業(yè)早期就有所體現(xiàn)。